Służba bhp w małym zakładzie pracy. Wszystko o podatkach, rachunkowości i prawie pracy. ISSN 2083-9618. Ostatnia aktualizacja: 14.07.2023 r., godz. 12:43 Ilość wizyt z ostatnich 30 dni: 55.561 Biuro Obsługi Klienta: tel. 95 720 85 40 Formularz kontaktowy » Pomoc techniczna ». Schematy Transakcji Łańcuchowych. BHP odnosi się do zbioru zasad dotyczących bezpiecznego świadczenia pracy w higienicznych warunkach. Bezpieczeństwo pracy dotyczy utrzymywania zagrożenia pod kontrolą stanu, w którym ryzyko jest na poziomie możliwym do zaakceptowania lub stanu zgodnego z normą przewidzianą dla bezpieczeństwa. BHP w praktyce - Rączkowski Bogdan . diamox BOGDAN RCZKOWSKI BHP W PRAKTYCE 2010 PDF - Fleur De Lis Living Bogdan Stripes Cotton Throw Pillow Cover. $ .. Russian KHL #L21 Bogdan Potekhin. $ . Vay Tiền Nhanh. Już po raz trzeci Koalicja Bezpieczni w Pracy wyłoniła najlepszych specjalistów w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy w Polsce. Najlepszy wynik uzyskał Karol Żuchowski z firmy Ka-gra, który pokonał ponad 1400 konkurentów. Kolejne miejsca na podium zajęli Michał Walenciak z firmy Teleskop i Szymon Konca z firmy InouticDeceunick. Zakończyła się już trzecia edycja ogólnopolskich Mistrzostw Kadry BHP. W tym roku do testu wiedzy przystąpiło ponad 1400 osób, które łącznie poświęciły ponad 39 godzin na odpowiedzi na pytania konkursowe. Najlepsi z nich stanęli do walki o zaszczytny tytuł Mistrza Kadry BHP oraz wartościowe nagrody. W konkursie udział wzięli managerowie, doświadczeni praktycy, specjaliści, a także przedstawiciele środowiska akademickiego oraz studenci. Wśród uczestników znaleźli się również pasjonaci zainteresowani tematyką bezpieczeństwa i higieny pracy, niezwiązani zawodowo z branżą. Największa liczba zgłoszeń pochodziła z województwa mazowieckiego (15 proc.) i śląskiego (12 proc.). – W tym roku po raz trzeci zorganizowaliśmy konkurs wiedzy dla specjalistów, pasjonatów i miłośników tematyki bezpieczeństwa i higieny pracy. Liczba uczestników przeszła nasze najśmielsze oczekiwania – do testu przystąpiło ponad 1400 osób, czyli niemalże dwa razy więcej osób niż rok temu – mówi Marek Maszewski, Dyrektor Działu Nadzoru SEKA Przewodniczący Komisji Konkursowej Mistrzostw Kadry BHP. Mistrzostwa Kadry BHP składały się z dwóch etapów. W pierwszym uczestnicy rozwiązywali test wiedzy, złożony z 30 pytań jednokrotnego wyboru. Pięćdziesiąt osób, które uzyskały najwyższą liczbę punktów, zakwalifikowało się do drugiego etapu, w którym na uczestników czekał kolejny test, składający się tym razem z dwudziestu pytań zamkniętych oraz pięciu pytań otwartych Już po raz drugi, dodatkowym utrudnieniem w konkursie były ujemne punkty przyznawane za udzielenie błędnej odpowiedzi. – Tegoroczne Mistrzostwa Kadry BHP okazały się dla uczestników znacznie większym wyzwaniem – w porównaniu do roku ubiegłego, żaden uczestnik pierwszego, a tym bardziej drugiego etapu nie uzyskał maksymalnej liczby punktów za odpowiedzi – mówi Marek Maszewski. – Intencją Komisji Konkursowej, która układała pytania, a następnie wnikliwie analizowała odpowiedzi, było zachęcanie do stałego podnoszenia kwalifikacji. Z tego powodu zwiększyliśmy poziom trudności konkursu. Uczestnicy stanęli jednak na wysokości zadania i wykazali się ogromną wiedzą z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy – podsumowuje. Największą trudność sprawiło uczestnikom udzielenie prawidłowej odpowiedzi na pytanie o obowiązek przeprowadzania okresowych ćwiczeń ewakuacyjnych w obiektach, gdzie występuje strefa pożarowa, w której może jednocześnie przebywać ponad 50 osób. Tylko 10 osób wiedziało, że pracodawca nie ma takiego obowiązku, jeśli ww. osoby nie są stałymi użytkownikami tego obiektu. Na wyniki drugiego etapu składały się punkty otrzymane za udzielenie poprawnych odpowiedzi w teście wiedzy (40% punktacji) oraz ocena przyznana przez Komisję Konkursową za odpowiedzi na pytania otwarte (60% punktacji). W przypadku pytań opisowego pod uwagę brane były najlepiej dobrane narzędzia oraz umiejętność wykorzystania doświadczenia specjalistów. Nad poprawnością merytoryczną Mistrzostw Kadry BHP czuwała Komisja Konkursowa złożona z przedstawicieli Koalicji Bezpieczni w Pracy i Patronów Merytorycznych konkursu, do których należą: Centralny Instytut Ochrony Pracy, Konfederacja Lewiatan, Państwowa Inspekcja Pracy, Pracodawcy RP, Urząd Dozoru Technicznego. Laureaci oprócz tytułów otrzymali również atrakcyjne nagrody (iPhone 6S, tablet, kamerę, bony szkoleniowe, voucher na konferencję oraz koszulki rowerowe i kurtki typu Softshell). Upominki ufundowały MOVIDA, Koalicja Bezpieczni w Pracy, SEKA , PW Krystian. Coraz więcej osób zarządzających firmami zdaje sobie sprawę z tego, jak ważna jest odpowiednia motywacja pracowników. W pracy spędzają oni większość swojego dnia, tym samym sporą część życia, nic więc dziwnego, że chcą z niej czerpać coś więcej niż tylko pieniądze. Istotna jest również satysfakcja i pasja w tym co się robi. Dlatego coraz więcej pracodawców decyduje się na wprowadzenie systemów motywacyjnych do swoich firm. Czym jest dwuczynnikowa teoria Herzberga i co ma wspólnego z motywacją? Odpowiadamy w niniejszym artykule. Na czym polega dwuczynnikowa teoria Herzberga? W 1957 roku psycholog Frederick Herzberg przedstawił swoją teorię motywacji tak zwaną dwuczynnikową teorią herzberga. Przeprowadzał on badania na grupie 200 pracowników - inżynierów i księgowych. Zadawał on im pytania dotyczące tego, jak czują się w pracy i jaka jest ich postawa w stosunku do niej. Dzięki temu wyciągnął wnioski, z których wynika, że czynniki motywujące pracowników dzielą się na dwie grupy: czynniki wewnętrzne (motywatory) czynniki zewnętrzne (czynniki higieny) Dwuczynnikowa teoria Herzberga zakładała, że aby wprowadzić motywatory i rozpocząć proces motywacji pracowników do pracy, należy rozpocząć od zapewnienia im czynników higieny, dzięki którym zmniejsza się poziom niezadowolenia z wykonywanych czynności i poprawi się atmosfera. Jego zdaniem jednak nie przyczyniają się one bezpośrednio do lepszych efektów i wzmożonej pracy. Wpływają jednak znacznie na to, jak będą działały motywatory. Motywatory (czynniki wewnętrzne) Dzięki odpowiednio dobranym motywatorom, zwiększa się satysfakcja pracownika z pracy. Sprawiają one, że nabieramy pewnego stosunku do zadania, jakie mamy wykonać - odpowiednio pozytywnego lub negatywnego. Dzięki nim pracownik czuje, że to co robi ma sens, jest ważne i potrzebne. Tym samym staje się bardziej zadowolony. Dwuczynnikowa teoria herzberga wyróżnia 6 takich motywatorów: osiągnięcia, czyli rozwiązywanie powstających problemów, wykonywanie zadań w pełni - od początku do końca, zamknięcie ich i prawidłowe rozwiązanie; uznanie, czyli fakt, że pracodawca zauważa włożoną w zadania pracę pracownika, jest ona doceniana; awansowanie, czyli wszelkie zmiany stanowisk na wyższe, sprawienie, że status życia pracownika może się poprawić; odpowiedzialność, czyli świadomość, że na pracowniku ciąży jakakolwiek odpowiedzialność za pewne zadania/działania w firmie; praca sama w sobie, czyli po prostu możliwość wykonywania zadań; możliwości rozwoju, czyli ciągłe zwiększanie swoich umiejętności, doświadczenia w wykonywanych zadaniach, kompetencji na danym stanowisku. Według dwuczynnikowej teorii herzberga jeżeli pracownicy wiedzą, że do czegoś dążą, ich zadowolenie z wykonywanej pracy się zwiększa, a to wpływa oczywiście na efektywność. Świadomość, że wszystkie działania są częścią samodoskonalenia, realizacji celów i drogą do awansu, jest bardzo motywująca. Wiele motywatorów wynika z siebie, nie istnieją bez drugiego czynnika, w związku z tym przy wprowadzaniu systemu motywacyjnego, warto wziąć pod uwagę wszystkie z nich. Czynniki higieny (czynniki zewnętrzne) Czynniki zewnętrzne, czyli czynniki higieny wiążą się z kolei w głównej mierze z warunkami, w jakich wykonywane są zadania. Jak już wspominaliśmy, człowiek spędza w swojej pracy większość dnia, nie ma więc wątpliwości, jak duże znaczenie ma to, w jakich warunkach pracuje. Co składa się na czynniki higieny? Stosunki między współpracownikami, czyli relacje między działami, pracownikami, pracownikami a kierownictwem itp. Stabilność pracy, czyli poczucie bezpieczeństwa i pewność, że nasze zatrudnienie jest stałe. Warunki w pracy, czyli wygląd biura, wygoda, funkcjonalność. Zarządzanie, czyli uczciwość i kompetencje kierownictwa firmy. Polityka przedsiębiorstwa, czyli kierunek, w którym rozwija się przedsiębiorstwo, stosunek do osób pracujących w niej. Wynagrodzenie za pracę, czyli zarówno pensja podstawowa, jak i wszelkie dodatki, takie jak premie itp. Wpływ pracy na życie prywatne, czyli poziom życia, jaki dzięki pracy może zapewnić swojej rodzinie pracownik. Jak już wspominaliśmy, dzięki czynnikom higieny dwuczynnikowwej teori herzberga możliwe jest prawidłowe wprowadzenie motywatorów. Samodzielnie czynniki te nie spełniają funkcji zwiększającej motywację, jednak sprawiają, że pracownicy czują się bardziej zadowoleni z warunków i wykonywanych funkcji. Podsumowując, można stwierdzić, że skuteczna motywacja może mieć miejsce tylko wówczas, kiedy wykorzystywane są zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne dwuczynnikowej teorii herzberga. Zastosowanie jedynie czynników higieny lub tylko motywatorów nie przyniesie wyczekiwanych skutków. Należy więc dokładnie obserwować, gdzie leży problem i jaki jest poziom zadowolenia oraz motywowania pracowników. Przykład 1. Pan Jasiński zarządza przedsiębiorstwem. Wynagrodzenia pracowników są jednak nieadekwatne do ilości pracy, w związku z czym są oni niezadowoleni, nastroje nie są pozytywne, a wydajność spada z dnia na dzień. Aby zmotywować ich do dalszej pracy, pan Jasiński zaproponował im szereg szkoleń. Pracownicy skorzystali z nich, jednak ani pensje, ani motywacja do pracy nie wzrosły, a problem z efektywnością nadal występuje. Nic w tym dziwnego, pan Jasiński bowiem nie zapewnia pracownikom czynników higieny, tym samym poziom ich zadowolenia z pracy jest niski i próba wprowadzenia motywatorów jest nieskuteczna. Zanim pan Jasiński rozpocznie motywowanie pracowników, musi im zapewnić pensje odpowiadające ilości pracy. Poradnik BHP w praktyce to kompendium wiedzy na temat aktualnych wymogów bezpieczeństwa i higieny pracy, które wynikają z obowiązujących przepisów i Polskich Norm. To praktyczne wskazówki pomocne w codziennej pracy – obowiązki pracodawcy, wzory niezbędnej dokumentacji, skorowidz, wykazy (akty prawne, normy, przydatne adresy), znaki bezpieczeństwa. W dziewiętnastym wydaniu uwzględniono ostatnie nowelizacje Kodeksu pracy oraz zmiany w ustawach o Państwowej Inspekcji Sanitarnej, o Dozorze Technicznym,w Prawie budowlanym, Prawie atomowym, rozporządzeniach i Polskich Normach dotyczące *zasad różnicowania stopy procentowej składki na ubezpieczenie wypadkowe, z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych, *klasyfikacji zawodów, *niebezpiecznych substancji chemicznych i preparatów chemicznych (zmian w wydanych do tej pory przepisach, w tym REACH i CLP), *najwyższych dopuszczalnych stężeń i natężeń czynników szkodliwych dla zdrowia,*zmian w... Poradnik BHP w praktyce to kompendium wiedzy na temat aktualnych wymogów bezpieczeństwa i higieny pracy, które wynikają z obowiązujących przepisów i Polskich Norm. To praktyczne wskazówki pomocne w codziennej pracy – obowiązki pracodawcy, wzory niezbędnej dokumentacji, skorowidz, wykazy (akty prawne, normy, przydatne adresy), znaki dziewiętnastym wydaniu uwzględniono ostatnie nowelizacje Kodeksu pracy oraz zmiany w ustawach o Państwowej Inspekcji Sanitarnej, o Dozorze Technicznym, w Prawie budowlanym, Prawie atomowym, rozporządzeniach i Polskich Normach dotyczące *zasad różnicowania stopy procentowej składki na ubezpieczenie wypadkowe, z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych, *klasyfikacji zawodów, *niebezpiecznych substancji chemicznych i preparatów chemicznych (zmian w wydanych do tej pory przepisach, w tym REACH i CLP), *najwyższych dopuszczalnych stężeń i natężeń czynników szkodliwych dla zdrowia, *zmian w zakresie badań profilaktycznych i ich częstotliwości, *przepisów dotyczących transportu materiałów niebezpiecznych, zgodnie z regulacjami ADR oraz zadań Transportowego Dozoru Technicznego w zakresie nadzoru nad przewozem materiałów niebezpiecznych, *czynników rakotwórczych i mutagennych, *zmian w zakresie uzgodnienia projektu budowlanego pod względem ochrony przeciwpożarowej, *szkolenia w zakresie bhp przy zagrożeniu epidemiologicznym, *zmian w dokumentowaniu chorób zawodowych oraz wypadków przy pracy osób niebędących pracownikami, *zmian w zakresie stosowania środków ochrony indywidualnej. Rozwiń opis Zwiń opis

bhp w praktyce 2017